Женский компромисс

Среди руководителей такого крупного предприятия, как Южноуральский арматурно-изоляторный завод, немало женщин. На производстве они управляют разными процессами, а дома становятся жёнами и мамами. Настоящие профессионалы, которые остаются женственными и дипломатичными на постах, требующих жёстких решений.

1. Отличается ли стиль действий женщины-руководителя на производстве от мужского подхода?
2. Есть ли мужской подход, который вы бы позаимствовали?
3. Что из своего опыта порекомендовали бы коллегам-мужчинам?
4. Не приходится ли жертвовать домашними и семейными заботами в пользу рабочих дел?
5. Есть ли у вас идеал женщины-руководителя?
6. Что считаете самым большим успехом в прошлом году конкретно для себя в профессиональном плане и для завода?
7. Какую цель ставите на нынешний год и в более далёком будущем?

Ирина Лунина

заместитель генерального директора по коммерческой деятельности

1. В женщинах больше развита эмпатия. Когда мы принимаем решение, то стремимся учитывать интересы разных сторон. Женщина-руководитель очень часто ищет компромисс.
2. Хладнокровие. Также, по моему мнению, у мужчин более широкий взгляд на ситуацию.
3. Всегда иметь в команде коллегу-женщину.
4. Да. Очень часто.
5. Эльвира Сахипзадовна Набиуллина.
6. 2023 год стал рекордным для всех производственных площадок холдинга по основным показателям. Чистая прибыль от деятельности выросла в 5 раз. Выручка увеличилась на 23 %. В это вложен труд всей коммерческой службы. Особенностью прошлого года стало то, что у производства и коммерции стало больше общих бизнес-процессов. Техническая служба сделала невероятный рывок в разработке и освоении новой номенклатуры изделий, что существенно усилило наши позиции на рынке.
7. 2024 год станет лучше предыдущего. На это нацелены все структурные подразделения бизнеса, и у меня нет сомнений, что цель будет достигнута.

Нина Дроздова

заместитель генерального директора по планированию производства

1. Стиль мужского подхода к управлению на производстве более практичный, резкий, а женщины-руководителя — более обходительный, дружелюбный.
2. Упорство и «холодный» ум при решении производственных задач.
3. Быть менее категоричными, попытаться понять другую сторону.
4. Отдаваясь работе, зачастую приходится жертвовать домашними и семейными делами, удлинять свой рабочий день. В выходные стараюсь уделить внимание семье, порадовать вкусными блюдами, больше проводить время с детьми: сходить в бассейн, в кино, погулять вместе.
5. Для меня наставником на заводе была Татьяна Михайловна Кузьмина, начальник экономического отдела. Она заложила основу профессиональных навыков, подход к работе.
6. Обеспечены стабильная работа всех производственных площадок, рост объёмов производства.
7. Приложим все силы, чтобы не останавливаться на достигнутом, развиваться дальше, увеличивать объёмы производства. Этого можно достичь только при ответственном и добросовестном взаимодействии между подразделениями.

Наталия Гаева

заместитель генерального директора по финансам и экономике

1. Мужчины более самодостаточны, они воспринимают себя как «вожака», отстаивающего свои интересы, поэтому порой менее склонны искать компромиссы. Женщина же по своей природной сути более гибкая, может проявить сочувствие без ущерба для авторитета.
2. Пример для меня — мой отец Владимир Михайлович Головин, руководитель-мужчина, почётный энергетик.
3. Не бояться что-то пробовать, не оглядываться назад, уметь признавать ошибки и быть честными со своими подчинёнными.
4. Конечно, львиная доля времени проходит на работе. А семья это понимает. Главное — не сколько времени ты проводишь дома, а как.
5. В семье это моя мама — руководитель-педагог. На заводе это наши женщины-руководители.
6. 2023 год — это ориентир на производство, поиск внутренних резервов и новых технических подходов, начало инвестиций в реальную экономику, обновление производственных мощностей.
7. Планка 2023 года поднята высоко. Теперь главное — её не уронить. А вообще, люблю фразу из «Двух капитанов»: «Бороться и искать, найти и не сдаваться!».

Светлана Юровских

заместитель генерального директора по персоналу

1. Женщины-руководители чаще применяют ловкость и даже хитрость, отличаются эмоциональностью. Отношение к другим у них гибкое, а реакция на критику спокойная.
2. Мужчины предпочитают подходить ко всему с холодной головой: проанализировал, разобрался, представил логику размышлений и сформулировал вывод.
3. Коллегам-мужчинам хотелось бы пожелать побольше проявлять инициативу, креативность и по возможности нестандартный подход.
4. Жертвовать совсем не приходится. Стараешься правильно расставить приоритеты.
5. Лично у меня идеала женщины-руководителя нет.
6. В 2023 году на АО «ЮАИЗ» реализовали много мероприятий социального плана. Очень важным направлением стало закрепление и привлечение кадров. Положили начало проекту «Работающий студент». Вошли в федеральную программу «Профессионалитет» по кластеру «Машиностроение».
7. Продолжаем курс на повышение уровня профессионализма наших сотрудников, привлечение молодых специалистов. Предстоит реализовать большой социальный проект по организации на базе заводского здравпункта фельдшерско-акушерского пункта в составе городской поликлиники.

Ольга Темергазеева

ведущий специалист группы контроля оснастки, руководитель заводской группы «Волонтёры ЮАИЗ»

1. На мой взгляд, стиль руководства, подход к решению вопросов зависит не от того, женщина или мужчина является руководителем, а от личностных характеристик управленца.
2. Я бы позаимствовала подход рациональный, аналитический, без лишней эмоциональности.
3. Пожелать хочу в нынешних непростых условиях оставаться собой, не потерять своё лицо, научиться выполнять сложные задачи, оставаясь верным собственным принципам.
4. На данном этапе, к счастью, практически не приходится.
5. Идеала нет: как нет идеальных людей, так нет и идеальных руководителей. Среди женщин-руководителей нашего предприятия есть те, деловыми и человеческими качествами которых я искренне восхищаюсь.
6. В профессиональном плане за прошедший год каких-то очень больших достижений я бы не выделила, идёт просто профессиональное совершенствование.
7. Одной из целей 2024 года будет организация обучения новых сотрудников.