Прежде женщинам нередко приходилось выбирать между семьёй и карьерой. Сейчас можно совмещать эти разные роли — жены, матери и руководителя. Хотя это непросто, но коммерческий директор группы компаний «Микар» Екатерина Евченко уверена, что можно успешно строить жизнь, где есть место и для ответственности, и для мечты, и для семьи и развития.
-Как началась ваша профессиональная карьера?
-Мне было 20 лет, и я мечтала о своей машине. Тогда я училась в ЮУрГУ и каждый день мне приходилось ездить в Челябинск из Коркино. После второго курса я искала вакансию, где могу совмещать учёбу и работу. Начала с должности оператора справочной службы и расти по карьерной лестнице стала практически сразу. У меня было очень сильное желание развиваться, строить карьеру в компании. Сегодня я являюсь коммерческим директором федеральной компании и отвечаю за стратегическое развитие бизнеса: внедрение искусственного интеллекта, цифровизацию процессов, развитие сотрудников, рост онлайн-продаж и повышение эффективности ключевых бизнес-процессов компании. Тогда, в 20 лет, я не строила детальный план на десятилетия вперёд. Каждый новый этап был результатом не только знаний, но и готовности брать ответственность.
-Можно ли быть успешным руководителем и хорошей мамой?
-Да, можно. Но это не происходит само собой. Это не история про идеальный баланс, когда каждый день всё получается одинаково хорошо. Бывают сложные периоды, когда работа требует больше внимания, бывают моменты, когда семье нужно больше твоего участия. Бывают моменты, когда тебя съедает чувство вины за то, что в важный для ребёнка момент ты не рядом с ним. Но я никогда не воспринимала это как выбор «или работа, или семья». Для меня это две важные части одной моей жизни. Работа даёт мне возможность реализовывать свои способности, развиваться, создавать новое, влиять на процессы и людей. Семья даёт мне любовь, смысл и ощущение, ради чего всё это. Старшей дочери, Алисе, десять лет, а младшей, Насте, шесть. Они абсолютно разные. Алиса очень творческая личность, занимается эстрадным вокалом с 4 лет. Любит рукодельничать, рисовать. Поступила в физико-математический класс лицея № 67. А Настя занимается футболом и просто наслаждается своим детством.
-Есть ли у вас общие правила для семьи и для бизнеса?
-Я считаю, что базовые принципы одинаковы и в бизнесе, и в семье: честность, откровенность, ответственность, уважение и доверие к людям. Именно на этих ценностях строятся любые сильные отношения — и профессиональные, и личные. Но при этом я поняла одну очень важную вещь: инструменты, которые работают в бизнесе, не всегда работают в семье. Дети — это вообще самый лучший личностный треннинг, потому что по обычному сценарию тут ничего не идёт. Это не бизнес-проект, где есть чёткие показатели и структура, где можно оценить результат приложенных тобой усилий. В отношениях с детьми идёт, прежде всего, моя работа над собой — и изменения даются нелегко. Стиль руководителя, когда ты приносишь его в семью, не действует. Начинаешь узнавать лучше своих детей, себя. Они пришли в эту жизнь получать свой опыт, проживать свои сценарии. Сейчас я учусь быть для своих детей не руководителем, а эмоциональной гаванью — человеком, к которому всегда можно прийти с любой эмоцией: с радостью, страхом, ошибкой или неудачей.
-Какую роль играет муж в том, что вам удаётся совмещать семью и профессиональную реализацию?
-Мы познакомились с Максимом в велнесс-центре «Мой клуб». В то время я была руководителем клуба, а он в там занимался с тренером. Это было случайное знакомство. Максим начал за мной ухаживать, и после долгого разговора в кафе я поняла, что мы совпадаем по ценностям, что это тот человек, с которым я хочу строить отношения. Сейчас муж работает руководителем в логистической компании. Мы нередко обсуждаем и деловые вопросы, так как управленцы сталкиваются с одними и теми же проблемами. Мы по-разному проявляемся в жизни, у нас разные сильные стороны, но самое важное — мы смотрим в одну сторону: как строить отношения, как воспитывать детей, каким ценностям учить их. Я очень ценю в нём мудрость и удивительную способность чувствовать человека. В моменты, когда мне эмоционально тяжело, он становится для меня настоящей поддержкой — иногда даже моим личным психологом. У него есть удивительное качество: он может одной фразой снять с меня огромное чувство ответственности, которое я сама на себя возлагаю. Особенно это касается детей. Мне очень повезло встретить человека, с которым удалось построить семью не только на бытовом уровне, но и на уровне души.
-Коллектив как вторая семья — это красивые слова или реальность?
-Это зависит от того, какие отношения построены внутри команды. За годы работы я убедилась: сильная команда возникает не только из профессионалов. Она возникает из людей, которые доверяют друг другу, готовы поддержать и вместе проходить сложные этапы. Конечно, работа — это не семья в прямом смысле этого слова. Но когда вы вместе создаёте проекты, преодолеваете сложности, радуетесь результатам — между людьми появляется особая связь.Для меня очень важно видеть не только результат работы сотрудников, но и их профессиональный рост. Самое большое достижение для меня — не успешный проект, а люди, которые стали сильнее рядом со мной.
-Чему важному вы хотите научить своих детей?
-Хочу, чтобы мои дочери однажды поняли: счастливая жизнь — это не жизнь без ошибок, а жизнь, в которой ты не боишься быть собой. Мне хочется научить их не сравнивать себя с другими и не пытаться соответствовать чьим-то ожиданиям. Быть честными с собой, не бояться менять своё мнение, просить помощи, если она нужна, и помнить, что сила человека — не в безупречности, а в способности снова подниматься после неудач. Я очень хочу показать им своим примером, что женщина может быть профессионалом, руководителем, мамой, женой, человеком со своими мечтами, интересами и внутренней свободой. Не потому, что она должна успеть всё, а потому, что имеет право выбирать свою собственную жизнь. Мне хочется, чтобы они никогда не чувствовали, будто обязаны поместиться в какую-то одну роль. Самые интересные люди всегда многогранны.
