Олег ЛИЗОН

Исполнительный директор ООО «Завод крупнопанельного домостроения»

Если ты вырастаешь из своей должности, то при определённом стечении обстоятельств и при поддержке руководителей обязательно будешь расти по карьерной лестнице. Сам я, конечно, изначально не был без амбиций. Когда я пришёл на завод и пообщался с главным механиком, он меня обнадёжил: «Предприятие растёт, так что для тебя есть перспективы». И он был прав. Ты станешь руководителем, если есть желание развиваться и брать на себя ответственность. Сейчас уже я вижу людей, которых можно продвигать, и неизменно замечаю в них что-то полезное в рамках предприятия.

Чтобы распознать среди сотрудников толковых помощников, надо увидеть людей мотивированных, заинтересованных. Это те, кто работает не для галочки. Разумеется, среди обязательных качеств — технический склад ума и ответственность. Такие люди получают удовольствие от работы, и результат для них на первом месте. В идеале весь коллектив, начиная от генерального директора и далее, должен состоять из людей, для которых не существует ответов: «Не знаю», «Не могу». Считаю, что у нас, по крайней мере, на ключевых постах все такие. Это единомышленники, для которых нет ничего невозможного.

При правильной организации работы одним из результатов должна быть стабильность. Конечно, при этом появляются новые и новые вызовы — они необходимы, чтобы был прогресс. У нас на предприятии так и получается. Сохраняем стабильность, но ставим и амбициозные цели. И всегда лучше, если коллектив именно стабильный — тогда ты знаешь его потенциал. Это фундамент для ответа на вызовы.

Для общения с коллегами главное — это доверие. При совместной работе без этого никак. Идеальных людей на все должности не найдёшь. На каком-то этапе ты физически не сможешь объять необъятное, поэтому надо делегировать полномочия. Для кого-то нужно чётко поставить задачу, а потом тщательно контролировать процесс. Другим предоставляешь большую свободу. А вот друзей лучше заводить в детстве. Это люди, про которых ты знаешь, кажется, всё, и принимаешь их такими, какие они есть.

Воспитание ребёнка — более сложный процесс, чем выстраивание взаимоотношений с коллегами. Моему сыну уже 15 лет. Не сразу понимаешь, что делал при воспитании правильно, а что нет. Теперь понимаю, что зачастую переносил на ребёнка какие-то свои нереализованные мечты, накладываешь свой опыт. Со временем пересмотрел свои взгляды. Помните, как поётся в песне Басты: «Наши дети будут лучше, чем мы»?

Нужна больше помощь, а не наставления. Не надо судить ребёнка по своей мерке и использовать своё видение вместо его. Хотя, конечно, делиться опытом, в чём-то предостерегать нужно.

Вообще же, моя семья — жена, сын и дочь — это мой надёжный тыл, моя опора и гордость. Они неизменно поддерживают меня и помогают справляться с различными вызовами.

А спорт помогает поддерживать себя в форме. Кстати, хоккей ­­— это наше общее с сыном увлечение. Для меня лучше уж играть в командный вид спорта, чем ходить в тренажёрный зал. Вообще, больше люблю такие виды спорта, когда можно и физическую форму поддерживать, и игровое мышление прокачивать. Хоккей также помогает лучше психологически понимать людей. В команде ведь тоже разные люди: кому-то только голы интересно забивать, а другим нравится процесс игры непосредственно.