Екатерина Цветкова

Миссия «Весны»

-Почему именно Гагра? Сыграл роль своего рода советский курортный бэкграунд?
-Гагра известна всем с советских времён, так что к этому городу особое отношение. Сама Гагра — это бренд. Там есть много мини-отелей, со своей семейной атмосферой, но мы хотим поднять уровень сервиса здесь на более высокий, можно сказать, мировой уровень. Сохранить семейную атмосферу, но создать при этом высококлассный бизнес. Поэтому появился проект курортного посёлка «Гранат». Для нас это проект-вызов, потому что такого ещё не было, в том числе и у коллег по рынку. «Гранат» интересен и с точки зрения межкультурных связей с Республикой Абхазия, и в контексте развития нашей компании.

-Но ведь многих останавливают от инвестиций в республику правовые вопросы…
-В течение последних двух лет мы совместно с Абхазией детально прорабатывали различные правовые аспекты, касающиеся недвижимости и предстоящих сделок. Замечу, что закона об апартаментах там нет, но есть закон о средствах размещения, под действие которого мы проработали всю правовую конструкцию. Многие думают, что нерезиденту купить недвижимость в республике нельзя. Но это не так. Земля не продаётся, но право аренды и пользования можно получить, даже будучи нерезидентом.

-Что собой представляет «Гранат» как проект?
-Это 3,5 га территории и 16 тыс. кв. м площади. Мы предлагаем нашим клиентам урбан-виллы и таунхаусы. Всего в продаже 400 апартаментов, у каждого есть летнее помещение — балкон или терраса.

Мы создадим территорию, которую не захочется покидать, но при этом всегда будет возможность открыть калитку и оказаться в центре Гагры. Посёлок будет обеспечен всем необходимым для комфортного проживания: от уединения и релаксации на личной террасе до беговой дорожки, которая с учётом перепада высот будет грамотно интегрирована в ландшафтный дизайн. Будут созданы детские зоны, а также спа-комплекс с подогреваемым бассейном и круглогодичными водными процедурами. Территория посёлка расположена всего в 10 минутах ходьбы от моря и в пешей доступности от администрации Гагрского района — то есть в непосредственной близости от центра деловой и общественной жизни города.

Сама я, когда приезжаю в Абхазию, на кончиках пальцев ощущаю, чувствую, что понимаю её философию — «Апсны», что переводится как «Страна души». Абхазия и правда очень комфортная, близкая, безумно красивая республика.

Я сама обязательно стану резидентом нашего «Граната». Потому что это мечта — владеть домиком в прекрасном месте с потрясающей природой, на берегу моря, под управлением современной сервисной компании, которая не просто обслуживает твою недвижимость, но ещё и обеспечивает тебе с неё дополнительный доход. Куда можно отправиться практически в любой момент, чтобы восстановить силы или просто отдохнуть от повседневной суеты. Авиасообщение при этом безупречное — от Сочи всего 15 минут до пропускного пункта на реке Псоу, а ещё через 20 минут ты на территории «Граната».

Я часто приезжаю в Абхазию с рабочими целями, но всегда успеваю там отдохнуть. Например, совсем недавно удалось посетить Новоафонский пещерный комплекс, который меня просто поразил. Там внутри самый длинный пещерный мост, под сводами звучит классическая музыка, есть зал, где выступала Сухумская филармония. Акустика просто невероятная!

Последние несколько лет Абхазия активно развивается, поток туристов постоянно растёт, а с этим потоком растёт и уровень сервиса. В самой Гагре, например, благоустроили набережную, которая стала ещё одной достопримечательностью республики.

-Когда проект обретёт уже вполне реальные очертания?
-Рабочая документация получена, ведутся земляные работы. Первую очередь мы сдадим в конце 2025 года. Весь проект планируем закончить до конца 2027 года. Но особенности территории позволяют так организовать процесс строительства, что первых наших резидентов производимые работы не будут беспокоить.

-Насколько интересен «Гранат» с инвестиционной точки зрения?
-Когда мы покупаем загородную недвижимость, быстро приходит понимание, что, при всём желании, каждый день находиться там не получится. Поэтому вторая важная составляющая проекта «Гранат» — его инвестиционный потенциал для собственника, который приобретает апартаменты не столько для отдыха, сколько для выгодного вложения средств. Анализируя графики роста туристического потока и стоимости номеров в отелях Гагры, понимаешь, насколько всего за 2–3 года вырос спрос. Конечно, существует фактор сезонности — летом и в новогодние праздники туристов особенно много. Но спрос высок и в марте-апреле, и в ноябре. На Урале в эти месяца обычно холодно, часто дождливо или снежно, а в Гагре — лазурное море, голубое небо, а в ноябре, например, начинается сезон поспевших мандаринов.

Мы предполагаем, что, в среднем, собственник будет использовать апартаменты сам 1,5–2 месяца в году, а в остальное время наша сервисная компания будет сдавать их туристам. В наших расчётах есть разные сценарии. Но, даже по умеренному прогнозу, номер площадью в 33 квадратных метра принесёт доход от 700 тыс. до 1 миллиона рублей в год. Приобретая такой номер на старте продаж, то есть по самым выгодным ценам, собственник может рассчитывать на выход на самоокупаемость уже через 7–8 лет. При этом апартаменты сдаются под ключ и обеспечены всем необходимым для комфортного заселения. Управлением и всей организационной работой займётся наша сервисная компания. Собственников и гостей встретят на границе, организуют для них трансфер и размещение, попутно рассказав, на что обратить внимание на отдыхе, куда съездить на экскурсию, где вкусно поужинать и так далее.

-Да, можно сказать, Абхазии повезло с таким проектом. А есть ли не менее масштабные замыслы для Челябинска?
-Это, безусловно, квартал «Весенний» на Северо-Западе, на пересечении улиц Братьев Кашириных и Салавата Юлаева. Во втором центре города, как мы часто называем эту локацию. При работе над этим проектом одной из важных задач было создать так называемую архитектурную доминанту всего микрорайона. Так в «Весеннем» появилось 31‑этажное здание высотой в 100 метров, рядом с которым расположатся также 23‑этажный и 17‑этажный дома. Разумеется, предусмотрены подземные паркинги для жильцов и гостей, внутренние приватные дворы, благоустроенное пространство внутри и вокруг квартала, а также коммерческая недвижимость под сервисы, без которых сложно представить себе жизнь современного горожанина.

-Новых проектов в Челябинске достаточно много. Чем в выигрышную сторону выделяется среди других «Весенний»?
С самого начала своей деятельности «Весна» стремилась не просто класть кирпичи. Каждый наш проект — это стремление привнести в жизнь, в город, в конкретную локацию что-то новое, создать что-то ценное для будущих жителей и гостей. Например, сейчас немногие помнят, каким было пересечение улиц Лесопарковой и Сони Кривой ещё 15 лет назад. Это была практически заброшенная территория, украшенная старыми корпусами завода и забором с графити.

ЖК «Лесопарковый» сегодня — одна из самых популярных точек притяжения Челябинска для жителей и гостей города. И это мнение не только наших жильцов, но и многочисленных независимых экспертов, и арендаторов коммерческой недвижимости, и обычных горожан. Летом не бывает дня, чтобы кто-то из блогеров не снимал в «Лесопарковом» очередное видео, а молодожёны не проводили фотосессию. Всё это — результат подхода «Весны» к реализации своих проектов. Если формулировать суть этого подхода коротко, то он звучит так: не бывает таких деталей, которые мы не продумываем.

В связи с этим вспоминается пример, который я часто привожу. В градостроительстве существует свод правил, описывающий классы поверхностей и их характеристики. Для наших проектов класс поверхности всегда А6. Иногда во время проверок на мои замечания подрядчики возражали, что все работы выполнены в соответствии с А6. На что я всегда им отвечала, что в «Весне» свой А6 и формулируется он очень просто: всё должно быть идеально!

-То есть квартал «Весенний» — это в каком-то смысле продолжение «Лесопаркового»?
-Мы назвали «Весенний» именно так потому, что в работе над ним воплощаются в жизнь все наработанные «Весной» за предыдущие годы принципы и подходы. Мы часто говорим публично, что являемся лидерами и инноваторами в создании комфортной городской среды. И это в том числе значит, что каждый свой проект мы стараемся сделать лучше предыдущего, использовать лучшие из доступных решений из практики современного мирового девелопмента. В сказочной повести «Алиса в Зазеркалье» главная героиня говорила: «Чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее». В нашем случае это означает непрерывное улучшение каждого следующего проекта.

Поэтому что-то «Весенний», конечно, возьмёт от «Лесопаркового». Но это другая локация, другой район города, другое окружение. Всё это мы учли и задумали проект, который реально станет вторым центром города. То есть кварталом, у жителей которого есть всё необходимое для комфортной жизни в пешей доступности. Это амбициозно и сложно, но я уверена, что у нас есть все возможности реализовать задуманное.

-Как и в случае с «Гранатом», интересно, когда же «Весенний» примет жильцов?
-Строительство уже ведётся. В четвёртом квартале 2026 года мы сдадим в эксплуатацию 17‑ти и 23‑этажные дома, а в четвёртом квартале 2027 года — 31‑этажный. Одна из фишек «Весеннего» — пентхаусы. Это квартиры на самых последних этажах площадью в целый этаж с террасами по периметру. Виды там потрясающие — особенно с 31‑го этажа.

Нельзя не отметить и то, что квартал «Весенний» — это проект, состоящий из двух очередей. О первой очереди — трёх зданиях на углу — я уже рассказала. Над проектом второй очереди мы работаем сейчас с международным архитектурным бюро Semrén& Månsson со штаб-квартирой в Швеции. Это было наше принципиальное решение — пригласить экспертов высочайшего международного уровня, которые смогут посмотреть на Челябинск с совершенно другого ракурса и привнести в него что-то такое, чего в нём ещё нет. Если задуматься, то именно такие масштабные изменения городских пространств — это и есть миссия «Весны».

-Проект «Элевен» — ещё один пример такого подхода?
-Безусловно. Это клубный дом, финальная очередь застройки «Лесопаркового» — 11‑й дом, отсюда и название. Долгое время я мечтала побывать в «Кандинском» — знаковом проекте в Екатеринбурге. Особенно впечатляла эксплуатируемая кровля — лаунж-зона с местами для отдыха. Всегда можно выйти на эту кровлю — что называется, вознестись над городской суетой.

Эту же идею мы реализовали в «Элевене». На двух секциях из четырёх у нас будет эксплуатируемая кровля — своего рода «двор для взрослых». Там будут зоны с лежаками, можно будет расстелить коврик и позаниматься йогой или просто почитать. Это первый наш опыт, но, думаю, мы обязательно его используем и в других наших проектах.

-Квартиры в доме полностью распроданы?
-Да, причём давно. Это была одна из целей проекта — продать дом быстро. Все получилось.

-Можете ли вы дать прогноз по развитию ситуации на рынке недвижимости? Прогнозы иногда звучат довольно тревожные.
-У нас в компании есть такая практика, проверенная временем: мы с командой руководителей читаем, а после детально обсуждаем какую-то одну из выбранных актуальных книг по бизнесу. Одной из последних стала книга Рэя Далио «Принципы». Там есть такой тезис: «Реальность всегда оптимизирует всё для общего целого, а не для меня лично». Это значит, что всегда есть более высокий уровень понимания происходящих процессов.

Можно, конечно, переживать по поводу тех или иных обстоятельств на рынке недвижимости, но я предпочитаю следовать сформулированному когда-то Рузвельтом правилу делать то, что можешь, с тем, что имеешь, там, где находишься.

Да, в отдельные периоды может быть непросто, однако строительство во всём мире является драйвером экономики. В России, например, строительство, ЖКХ, плюс все сделки с недвижимостью составляют 20% ВВП. Этот рынок может, конечно, трансформироваться, но наша задача — трансформироваться вместе с ним. Все вокруг говорят, что надо быть стрессоустойчивым, но я скорее согласна с Нассимом Талебом — «Весна» должна быть антихрупкой.

-В Сколково вы отправились на учёбу, чтобы повысить свою антихрупкость?
-В большей степени я пошла туда, как сформулировала сама для себя, за внутренней смелостью. Но получила гораздо больше! Оказалось, что современные профессора — это не старцы, а молодые, современные эксперты, разговаривающие на языке бизнеса. В группе нас 60 человек — все топ-менеджеры или бизнесмены, общение с которыми невероятно расширяет границы собственного мышления.

-Уже думаете, что будет после Сколково, какие дальнейшие планы для личностного роста?
-Я учусь всю жизнь. Защитила в своё время кандидатскую диссертацию. Потом узнала, что есть президентская программа подготовки управленческих кадров. Подумала, почему бы её не пройти — прошла. Чуть позже появилась возможность стажироваться в Германии. Тогда я только вышла на новую работу — финансовым директором. Мой непосредственный руководитель отправиться на стажировку разрешил, но поставил условие — выполнять все обязанности финансового директора. При разнице в 5 часов приходилось в 4 часа утра вставать, чтобы участвовать в совещаниях по видеосвязи. Было непросто, но это был следующий уровень моего карьерного роста.

Когда-то я не могла представить, что буду учиться в Сколково, а потом я восприняла это как вполне реальную возможность. Мне очень нравится фраза Марка Аврелия: «Учись так, как будто тебе предстоит жить вечно, а живи так, будто тебе предстоит умереть завтра». В Сколково мне сейчас интересна программа по Executive коучингу. Это новый уровень понимания лидерства в управлении бизнесом.

-Ценности компании «Весна» — это и ваши личностные ценности?
-Без сомнений. Как и Владимир Владимирович Путин, мы каждый год в компании объявляем годом какой-то важной для нас ценности. Этот год у нас год честности. Моё личное убеждение — ложь очень трудно обслуживать. А если живёшь в правде, то тебе легко — не надо ничего придумывать, юлить. Я предложила идею честности команде — все меня поддержали.

-Планов так много, и при этом у вас четверо детей. Как всё удаётся успевать?
-На этот вопрос я всегда отвечаю так: «Чтобы многое успевать, надо просто много делать». Да, у меня 4–5 спортивных тренировок в неделю. Четверо детей. Я учусь в Сколково. Успеваю читать книги. Руковожу компанией. В один из недавних выходных дней летала на концерт группы «Звери». И это всё потому, что такой ритм для меня естественен, он даёт мне ощущение смысла и наполняет энергией. Я в этих нагрузках живу — и мне это безумно нравится!