Голос Меридиан

Остров, где есть всё

-Совсем недавно вы презентовали в Челябинске свой новый проект. Это жилой квартал «Голос Меридиан». Чем будете удивлять покупателя на этот раз?
-Нам кажется, что это один из самых красивых наших проектов. Мы даже назвали его бутик-квартал, потому что он точно про эстетику, про стиль и утончённость. У нас была не самая простая задача с точки зрения архитектуры: нам нужно было преобразить пустырь практически в центре города, на проспекте Ленина напротив отеля «Видгоф», соединить городскую ткань, связав Центральный и Тракторозаводский районы, причём сделать это гармонично, отдав дань уважения существующей застройке по обоим направлениям от нас вдоль проспекта Ленина. Кажется, что нам это удалось. Наши фасады цитируют сталинскую застройку за счёт разных элементов из ампира — прежде всего, арок, которые даже в интерьерах холлов продолжаются в виде светильников. С другой стороны, высотные доминанты выполнены с отсылками к конструктивизму, который можно наблюдать на ЧТЗ.

Важно, что размер и конфигурация участка позволили нам создать максимально комплексный и самодостаточный проект. Это такой замкнутый дом-двор, остров в центре города, в котором есть всё, что нужно. Ты можешь выйти из квартиры, спуститься в подземный паркинг, через него пройти в соседнюю секцию, выпить там кофе в лобби, потом так же, не выходя на улицу, перейти в фитнес-центр с 25‑метровым бассейном, поплавать, после переместиться на территорию двора, где стоят удобные столики, поработать там за ноутбуком. И для всего этого не надо покидать свой «остров». Кстати, воплощаем проект мы совместно с партнёрами «Космос-Групп». Именно они станут операторами бассейна.

-Насколько проект большой? Из чего будете строить дома? И когда заедут первые жители?
-Проект состоит из 10 секций. Их высота — от 8 до 22 этажей без учёта подземного и цокольного. Это порядка 50 тысяч квадратных метров жилья, коммерческих помещений, кладовых и паркинга. Мы разработали интересные планировки — там много квартир с увеличенными потолками выше 3 метров, как раз в арках. В квартале будет 2 очереди, а заселять начнём в 2027 году.

-Не боитесь ли запускать новый проект сейчас, когда на рынке наблюдается спад?
-Спад действительно есть. Он связан с отменой ипотеки с господдержкой. Но мы надеемся, что тот период, который мы сейчас проживаем, в конечном счёте окажется сложнее, чем последующие. Всё-таки рынок найдёт новое равновесие. Мы считаем, что в таких условиях залогом устойчивости станет диверсификация предложения: больше проектов, в разных локациях, в разных сегментах, с разными особенностями. Так компания станет интереснее для клиентов: они смогут среди всех проектов выбрать тот, который подходит под их стиль жизни и потребности. И это позволит набирать общий объём продаж и развиваться.

При этом понимаем, что с выводом новых очередей в действующих проектах всем застройщикам в ближайшем будущем нужно быть аккуратнее. И в этом смысле активность точно снизится: если продажи идут чуть хуже, то нет резона строить впрок.

-Чтобы строить больше разных проектов, нужны строители. А на кадровом рынке сейчас дефицит.
-Это правда. И работа с персоналом — точно фокус внимания для нас. В текущих условиях во многом твоя способность или неспособность удерживать и привлекать новый персонал является определяющим фактором с точки зрения темпа развития компании. Но причины внимания к кадровой политике не только рациональные, они идут и изнутри, от ценностей. «Голос» — это про людей.

Если говорить о том, что мы делаем, то есть какие-то базовые вещи: ДМС внедрили для почти всех категорий сотрудников, на стройках улучшаем возможности по питанию, в офисе было тесновато — сняли ещё один этаж в другом офисном центре для того, чтобы люди чувствовали себя в большем комфорте. Таких действий много. Но, наверное, важнее, чтобы человек был, прежде всего, ценностью внутри компании. Мы в этом смысле ценностные и вдобавок достаточно технологичные в силу высокого уровня квалификации тех людей, кто у нас занимается работой с персоналом, с мнением внутри компании и с тем, как мы выглядим для наших сотрудников.

Это подтверждается и теми наградами, которых мы были удостоены в этом году. Например, нас отметили на международной премии CX Awards, в том числе за корпоративную культуру. Также мы вошли в Топ-200 работодателей России по версии hh.ru.

-Скоро для вашей компании профессиональный праздник. Как отмечаете День строителя?
-Для нас это, пожалуй, главный праздник в году. Мы группа компаний, у нас есть разные виды бизнесов, но все они так или иначе выстроены вокруг стройки. Поэтому День строителя — это праздник самый объединяющий для разных подразделений и направлений деятельности. Он принимает большой масштаб. К нему приурочена наша внутренняя спартакиада и ряд других мероприятий, которые помогают нам немножечко выйти из своей повседневности и провести вместе время вне работы.

Конечно, в этот праздник мы обязательно отмечаем сотрудников — тех, кто работает дольше всего, лучше всего, отдаём дань уважения тем, кто берёт на себя максимально тяжёлый труд. Как ни крути, но у нас основная масса сотрудников — это люди, которые работают на стройках. Да, там есть много романтизма, но этот романтизм — с оттенком подвигов, особенно когда мороз или дождь, но ты всё равно идёшь на площадку и выполняешь свою работу. Надо уважать труд этих людей. В этом смысле День строителя — это один из очень хороших, бесспорных поводов ещё раз сказать сотрудникам спасибо.

-Что пожелаете коллегам в праздник?
-Отрасли в целом — стабильности. В нашем деле очень важно долгосрочное планирование. А в последнее время происходило слишком много изменений, порой неожиданных.

Людям, которые работают в нашей сфере, желаю сплочения. Важно, чтобы несмотря на все те сложности, которые есть вокруг, мы осознавали созидательное начало в своём труде, ценили его и понимали, что общими усилиями мы в любых условиях сможем преодолеть трудности, воплотить свои идеи и быть наполненными смыслом.