Движение вверх

Развитие бизнеса, стартапа и даже научного проекта невозможно без продуманного плана, опытных союзников и, конечно, финансирования. О том, какую поддержку могут оказать в нашем городе, к кому обратиться и сколько это будет стоить, нам рассказали участники круглого стола.

Участники круглого стола: Игорь Постнов (Заместитель главы Челябинска по экономическому развитию и инвестициям), Анна Попова (Агентство инновационного и инвестиционного развития Челябинска, поддержка в реализации инвестиционных проектов и бизнес-инициатив в Челябинске), Дина Басырова (АНО «Молодёжь Южного Урала», Заместитель начальника отдела молодёжных проектов социальное проектирование и поддержка социальных проектов), Леонид Шипулин (Начальник управления научной и инновационной деятельности Южно-Уральского государственного университета, кандидат технических наук)

«Миссия»: Расскажите, кто и как может получить финансовую поддержку?

Анна Попова: Начну с того, что одним из факторов устойчивого развития городов и регионов является наличие в них институтов поддержки и развития бизнеса. В Челябинске таким институтом, успешно функционирующим с 2016 года, является Агентство инновационного и инвестиционного развития Челябинска. Агентство — «одно окно» для бизнеса и инвесторов в Челябинске. К нам может обратиться официально зарегистрированный, действующий бизнес, у которого есть конкретные планы по развитию. Круг вопросов, в решении которых мы можем помочь бизнесу, широк: где найти производственную площадку, как подключиться к инженерной инфраструктуре, получить необходимые разрешительные документы, найти партнёров для проекта, получить финансирование. У Агентства подписаны соглашения с банками, мы можем оперативно подобрать инструменты финансирования для проекта, если мы говорим о заёмных средствах. Однако прямой финансовой поддержки бизнесу Агентство не оказывает.

Сегодня на сопровождении Агентства находятся 43 инвестиционных проектов с общим объёмом инвестиций более 14 млрд рублей и создаваемых рабочих мест — порядка 3,5 тыс. Ежегодно Агентство консультирует более 100 субъектов предпринимательской деятельности.

Важно: наши услуги абсолютно бесплатны для бизнеса!

На уровне региона таким институтом поддержи для бизнеса является Фонд развития предпринимательства «Мой бизнес». Фонд работает с начинающими и зрелыми предпринимателями, комплекс мер поддержки, предлагаемых Фондом, шире и предполагает в том числе финансовые меры поддержки.

Дина Басырова: Что касается сферы социального проектирования, то, конечно, с бизнесом это не связано. Цель — не получение прибыли, а социальный эффект, который будет после реализации этого проекта. Сначала у представителя молодёжи появляется не идея, а проблема, которая его волнует и затрагивает конкретную целевую аудиторию, и впоследствии формируется идея социального проекта.

Есть много площадок, где молодёжь может получить финансовую поддержку для социальных проектов, основным грантодателем для них является Федеральное агентство по делам молодёжи (Росмолодёжь). Принять участие могут представители молодёжи в возрасте от 14 до 35 лет включительно. Со стороны АНО «Молодёжь Южного Урала», мы всегда поддерживаем молодёжь во всех инициативах. Если у них есть идея, то они могут прийти к нам, договориться на любое удобное время, получить консультацию по заполнению проектной карты. Мы вместе садимся и разбираем каждый пункт на соответствие критериям, соответствие баллам, чтобы проект выиграл с наибольшей долей вероятности.

Мы также проводим образовательные мероприятия для молодёжи. В течение года их проходит достаточное количество. Мы учим писать проекты с нуля на профессиональном уровне.

Леонид Шипулин: Управление научной и инновационной деятельности ЮУрГУ занимается поддержкой инициатив учёных, аспирантов и студентов по различным научным направлениям. У нас есть очень большой спектр технических, естественнонаучных и гуманитарных проектов. Для их развития команды проектов могут подавать заявки на грантовые конкурсы, которых большое количество. Поделим их на две составляющие.

Первые — федерального уровня. Если начинать с конкурсов для студентов и аспирантов, то есть гранты Фонда содействия инновациям: «УМНИК» на 500 тысяч рублей; студенческий стартап на 1 миллион рублей; программа «Старт» для создания собственного предприятия на 2 миллиона рублей. Студенты и аспиранты постоянно участвуют в этих конкурсах и одерживают победы.

Стоит отдельно заметить, что есть много конкурсов Российского научного фонда для молодых учёных, для научных групп, конкурсы между различными странами. Мы всегда подаём заявки на них и выигрываем почти в каждом конкурсе. Уже 39 грантов РНФ. Ещё среди интересных инициатив — создание высокотехнологичного производства в рамках реализации 218 постановления Правительства РФ (3 проекта) с каким-либо предприятием или создание лаборатории международного уровня под руководством ведущего учёного в рамках реализации 220 постановления Правительства РФ (2 проекта).

Второй блок — региональные гранты при поддержке Министерства образования Челябинской области. Это гранты поддержки молодых учёных, региональные гранты Российского научного фонда, гранты поддержки молодых учёных в приобретении жилья. Так у молодых учёных появляется ещё больше возможностей получить грант, обеспечить себя и заявить о своей идее миру.

Игорь Постнов: Говоря о мерах поддержки, важно разграничивать полномочия государственных органов и органов местного самоуправления. Основная поддержка осуществляется на федеральном и региональном уровне. Я рекомендую ознакомиться с мерами поддержки для бизнеса на портале мойбизнес.рф, а также мойбизнес74.рф. Здесь они представлены в форме удобного навигатора: финансы, импортозамещение и инвестиции, имущество, налоги, регулирование, образовательная и консультационная поддержка.

Добавлю, что меры поддержки предусмотрены для экспортёров, промышленников, IT, аграриев, самозанятых, социальных предприятий. На портале «Мой бизнес» представлены контакты организаций инфраструктуры поддержки бизнеса в городе и регионе, есть возможность получить консультацию, для субъектов СМП воспользоваться комплексной услугой для развития предпринимательства.

Вернусь к инвесторам. Меры господдержки для инвесторов на территории Челябинской области представлены на сайте Минэкономразвития Челябинской области. Инвестиционный налоговый кредит, механизм предоставления бюджетных инвестиций для организаций, реализующих новые инвестиционные проекты, понижение ставок по налогам на прибыль организаций и имущество организаций для организаций — участников региональных инвестиционных проектов и организаций, включённых в перечень приоритетных инвестиционных проектов, механизм СЗПК — вот далеко не полный перечень всех мер поддержки. У инвесторов широко востребована «форма поддержки» в виде предоставления земельных участков в аренду без торгов, в случае соответствия реализуемого проекта критериям, определённым в 154 Законе Челябинской области.

На муниципальном уровне действуют следующие меры поддержки. Во‑первых, предприниматели могут по льготной ставке заключить договор аренды недвижимого имущества. Перечень такого имущества утверждён и содержит 89 объектов недвижимости. Если предприниматель добросовестно в течение двух лет оплачивал аренду, то у него есть преимущественное право по выкупу данного объекта.

Во‑вторых, на уровне города проводится ежегодный конкурс по предоставлению субсидий для предприятий малого, среднего бизнеса и самозанятых. Выделяется до 500 тысяч рублей для малого и среднего бизнеса, для самозанятых — 30 тысяч рублей.

Таким образом, мер поддержки много. Чтобы подобрать оптимальные, рекомендую обращаться за консультацией в Агентство и в Фонд «Мой бизнес». Отмечу также, что в Челябинской области (что нас выгодно отличает от других субъектов) сложилась уникальная ситуация — что у нас, кроме Фонда «Мой бизнес» действует городское Агентство инновационного и инвестиционного развития.

«Миссия»: Расскажите, какую роль гранты и финансирование занимают в жизни Челябинской области и как много человек было вовлечено в эту индустрию в 2022 году.

Дина Басырова: На Всероссийский конкурс молодёжных проектов Росмолодёжи в рамках страны подаётся более 50 тысяч социальных проектов ежегодно. Существует более 70 площадок, куда входят как очная защита проектов, так и заочные конкурсы. Победителями становится примерно две с половиной тысячи человек. Общий грантовый фонд в этом году составил 2,5 млрд рублей.

Что касается Челябинской области, мы активно принимаем участие во Всероссийском конкурсе молодёжных проектов. Только в этом году 38 представителей молодёжи выиграли гранты на общую сумму более 19 млн рублей.

Леонид Шипулин: Статистика есть по отдельным конкурсам. Гранты российского научного фонда РНФ у нас порядка 40 действующих. Тематики самые разные: химия, физика, материаловедение, инженерные. Гуманитарные тоже есть, исторические, археология. ЮУрГУ — не только технический вуз.

«Миссия»: Какие личные качества нужны для того, чтобы получить грант и реализовать свой проект?

Леонид Шипулин: Мне кажется, самое первое и важное, это активность. Любой человек, какой умный бы он ни был, если он не активный, всё можно умножать на ноль. Человек должен быть активным, у него должны быть свои мысли, идеи, если он активный, то они у него будут реализовываться. Потом эта активность, если он к нам приходит в управление научной и инновационной деятельности, дальше мы стараемся его заинтересовать и сопровождать. Потому что участники различных конкурсов не знают как и куда идти, а мы их в этом сопровождаем и помогаем.

Дина Басырова: Мне кажется, что в сфере социального проектирования это неравнодушие, потому что всё начинается с проблемы. Соглашусь по поводу активности, чтобы реализовать проект, нужно общаться с большим количеством человек и постоянно что-то делать. Коммуникабельность, наверное, самое главное, без этого делать социальный проект сложно. Нужно искать партнёров, уметь договариваться и быть готовым, что этому нужно учиться уже в процессе, несмотря на уже накопленный опыт.

Анна Попова: Главное качество любого предпринимателя — это нацеленность на результат. У наших инвесторов этому действительно следует поучиться. Несмотря на сложные механизмы получения отдельных форм поддержки, турбулентность сегодняшнего дня, бизнес последовательно реализует свои стратегические планы и цели. Они в этом большие молодцы.

«Миссия»: Расскажите про самые яркие проекты, реализованные при помощи финансирования.

Анна Попова: Каждый инвестиционный проект уникален, уникальны продукты этих проектов, их команды, исходные условия, финансовое структурирование. Выделить какой-то один мне сложно, кроме того, условия конфиденциальности меня ограничивают.

Леонид Шипулин: Соглашусь. Навскидку сложно сказать, потому что в университете много проектов, выделить какой-то из них сложно. Полагаю, что наиболее яркими проектами являются проекты, реализуемые по 218 постановлению Правительства, в частности — разработка Арктического автобуса совместно с УралАЗ и МГТУ им. Н. Э. Баумана. А также проекты по 220 постановлению Правительства по созданию международных лабораторий по квантовым вычислениям и по экологии. Все эти проекты, безусловно, окажут влияние на наш регион.

Игорь Постнов: Мы также ограничены рамками конфиденциальности. Убеждён, что самое яркое подтверждение того, что есть хорошие проекты, — это те изменения, которые мы видим в городе! Город меняется. И это самый сильный аргумент.

«Миссия»: Что делать, если хочешь получить поддержку в реализации своего проекта?

Анна Попова: Я считаю так: если позиция бизнеса такова, что они хотят получить поддержку, они обязательно её получат. Вопрос в проактивности бизнеса.

Очень важно быть открытым информации, которой сейчас действительно много. Небольших усилий бизнесу стоит, например, подписаться на наш аккаунт, каналы Минэкономразвития и Минпрома Челябинской области, Фонда «Мой бизнес», Фонда развития промышленности Челябинской области. Коллеги и мы перерабатываем колоссальное количество информации, предлагая бизнесу её в компактном виде. В том числе информацию по грантам, субсидиям, другим инструментам поддержки начинающих предпринимателей, бизнеса и инвесторов.

Важно широко смотреть на возможности, которые предлагают бизнесу страна, регион, город, «пылесосить» эти возможности. Структура поддержки бизнеса, повторюсь, у нас создана и успешно функционирует. А у наших инвесторов есть все навыки для реализации проектов и развития бизнеса. У них классные команды, они сами хорошо обученные люди; действовать в условиях неопределённости им не привыкать.

Леонид Шипулин: В университете есть информационная среда, в которой мы о всех конкурсах пишем. Имеется отдельная служба по подготовке и сопровождению проектов, она структурно находится в управлении научной и инновационной деятельности, они отслеживают новости и актуальные конкурсы каждый день и делают рассылку краткой выжимки из конкурсной документации по учёным, аспирантам и студентам. Мы постоянно стараемся расширять базу грантовых конкурсов, чтобы количество участников увеличивалось и больше научных коллективов было вовлечено в грантовую поддержку.

«Миссия»: С какими основными страхами участников вы сталкивались? Как посоветуете с ними справляться?

Леонид Шипулин: Страхи есть у каждого человека, например: «Я буду что-то делать, а у меня ничего не получится». Но с этим страхом можно и нужно бороться. Ведь не страшно ошибиться, страшно не попробовать.

Второй страх, наверное, что участники получат сумму, грант, а потом с них будут что-то требовать, какие-то бумажные отчёты, волокита, как это иногда бывает. По этому вопросу у нас всё настроено, мы предлагаем свою активную помощь учёным, аспирантам и студентам университета.

Дина Басырова: Соглашусь, что основные страхи  —это то, что не получится и придётся мучиться с отчётностью. После каждого выигранного гранта нужно предоставлять документы о потраченных средствах. Также участники сталкиваются со страхом того, что их проект никому не нужен, хотя он изначально направлен на конкретную проблему целевой аудитории, а следовательно, будет и отклик. Главное  — пробовать. Бывает, встречаемся с боязнью публичных выступлений. Но это решается тем, что вместо очного этапа можно участвовать в заочном.

Анна Попова: Предположу, что у наших инвесторов тоже есть страх, что не получится, потому что они рискуют уже реальными деньгами. Потому инициаторы проектов взвешенно оценивают вероятность реализации рисков, их последствия и формируют план реагирования.

«Миссия»: Какой бы вы дали совет тем, кто хочет попробовать воплотить свою идею в реальность?

Леонид Шипулин: В нашей деятельности важно показать научную составляющую. Не так, чтобы пирожки продавать, должна быть научная инновация. Допустим, пирожки с какой-то добавкой, которые вылечат от усталости, то это уже да — стоящая идея. Это уже стартап. Мы помогаем студентам и аспирантам подчеркнуть научную основу и заложить коммерческий интерес для последующей монетизации. Всем этим мы занимаемся в предпринимательской «Точке Кипения».

Дина Басырова: У меня есть три совета.

Первый — чтобы от проекта горели глаза, чтобы он тебе был по-настоящему интересен. Если ты будешь решать социальную проблему, которая тебе неинтересна, то быстро наступит выгорание. У человека должна быть мощная мотивация.

Второй  — ходить на консультации к экспертам и пользоваться методическими рекомендациями от организаторов, потому что именно по ним оценивается проект.

И третий: важно уметь общаться с партнёрами, уметь их искать. Любой университет, любая общественная организация, которая занимается схожими социальными проблемами, может предоставить организационную или материальную поддержку. Или просто организовать консультацию по проекту.