Много лет назад рядом с Юрием Борисовичем Фёдоровым, кого я считаю своим учителем, работал Дмитрий Борисович Кудрявцев, его правая рука. Сам я начал движение по новой дороге три с половиной года назад, когда мне было 46 лет. А Дмитрий Борисович предпринял подобный шаг четверть века назад. Он ушёл с поста заместителя генерального директора буквально в никуда. Точнее, на завод, где рабочие в обед выпивали и где объём производства в месяц едва достигал 500 кубов. Для сравнения: сейчас этот показатель составляет 35 тысяч, то есть в 70 раз больше. Совершенно изменилось отношение людей к трудовой дисциплине, выросло кратно производство, сотрудники стали больше зарабатывать. Тут можно только преклониться перед организаторским гением Дмитрия Борисовича. Помогли ему, конечно, феноменальные аналитические способности и огромный опыт.
Поначалу всё это не так отчётливо виделось со стороны, но когда ты сам начал с нуля, то размах преобразований, которые провёл Дмитрий Борисович, конечно, поражает. Мы начали сотрудничать с предприятием, которое он возглавлял. Стали общаться, вспоминать схожие переломные моменты в жизни.
Если же говорить о том периоде, когда мы работали на одном предприятии, то вспоминаешь, как Дмитрий Борисович умел проводить бартерные договорённости, когда, к примеру, цемент попадал на завод через многоступенчатые схемы, а заводы соревновались, у кого меньше задолженность по зарплате, не задумываясь даже о том, что такой задолженности в принципе быть не должно. Это были непростые времена, когда надо было проводить бартер (сейчас молодёжь и слова такого не знает) и при этом повышать производственную базу.
Дмитрий Борисович приобрёл огромный опыт, но, опять же прибегая к аллегории, он прыгнул в неизведанные для себя воды, доплыл до маленького судёнышка, залатал на нём дыры и превратил в большой корабль. Сейчас это налогоплательщик номер один в стройиндустрии в Челябинской области, по реализации социальных проектов в своей отрасли.
Меня поражает мудрость Дмитрия Борисовича. Он призывает всегда анализировать ситуацию. Понятно, что, если прибегнуть к математике, два плюс два умножить на два равно шесть, но если там есть скобки, сумма получается другая. Дмитрий Борисович всегда смотрит на несколько шагов вперёд. К примеру, приходит к нему некая «зажигалочка», которая хочет возвести один-два объекта за два года и говорит, что может взять продукцию за три месяца. Но Дмитрий Борисович, за которым тысяча сотрудников, мыслит стратегически — а что дальше? Он, кстати, всегда мыслил как математик, потому что окончил физико-математический лицей № 31. И понимал, что есть заказчики, которые будут брать меньшие объёмы, но зато на протяжении нескольких лет — и выбор в их пользу правильнее со стратегической точки зрения.
Понимаете, Дмитрий Борисович не только умеет работать с цифрами и людьми, но и обладает всеми секретами синергии этих важнейших составляющих успеха.
Обратил я внимание и на то, что отличает представителей этого старшего поколения, к которому я отношу Дмитрия Борисовича и других патриархов отрасли. Они никогда не торопятся, всё раскладывают «по полочкам». Чтобы решить вышеупомянутый пример, они напоят чаем, взвесят все за и против. Но к сдаче дома они приходят быстрее тебя. Если продолжить говорить аллегориями, представители более молодого поколения торопятся выйти на татами, не удостоверившись, а надели ли они вообще кимоно, размялись ли? И в итоге можно проиграть схватку, едва её начав.
Подчеркну и другую особенность Дмитрия Борисовича. Он никогда при мне не выходит из себя и не позволяет использовать нецензурные слова в качестве междометий и, что называется, для поддержания разговора. Он всегда немного дипломат. И даже дирижёр — могу объяснить почему. Когда я пришёл на предприятие, каждый понедельник в актовом зале проходило оперативное совещание. И Дмитрий Борисович вёл эти совещания совершенно виртуозно, даже артистически. Очень похоже на то, как работает с оркестром известный дирижёр Теодор Курентзис, на выступлении которого я недавно побывал.
Дмитрий Борисович знает все тонкости производства. Он строгий и внимательный как к деталям, так и к людям. По моему убеждению, это и отличает гениального руководителя, который способен видеть на несколько лет вперёд, — блестящая особенность представителей старой и заслуженной школы в строительном производстве, которые могут служить нам всем образцом.
