генеральный директор строительной компании «ДБМ»
Когда-то в молодости, когда жили-были Советский Союз и «квартирный вопрос», находились молодые энтузиасты, дерзавшие последний – самостоятельно разрешить. Решительные амбициозные парни вместе строили жилые дома для молодых и силами молодых. МЖК – помните? Конечно, помните! Тогда, вспоминает Дмитрий Мандрыгин, ему приходилось уговаривать рабочих завода: ну, ребята, поработайте пару лет на стройке, и будет вам квартира. Но тогда мало кто верил, что и построят, и получат. А когда первые молодые рабочие въехали в собственными руками возведенные дома, начался ажиотаж. Но ситуация быстро изменилась: СССР рассыпался, на его руинах возник рынок. Кто-то успел запрыгнуть в последний вагон, кто-то – остался на перроне. Это верная стратегия и в жизни, и в бизнесе – успеть, хоть в последний вагон, но успеть. Еще и других за собой повести.
На заре 2005-го – новые веяния – новые законы, ипотека. Нужна быстрая реакция на перемены. Лучше всего готовиться загодя. Летом 2004-го дом построили, роскошный, для состоятельных жильцов. Некоторые конкуренты сомневались: «Для кого такое дорогое жилье?» Оказалось – в «ДБМ» попали в яблочко, не хватает в городе настоящего элитного жилья – так, во всяком случае, специалисты по недвижимости говорят. Кстати, ровно через шесть месяцев цены на жилье подскочили вдвое.
Сегодня, похоже, история повторяется. Причем – добуквенно. Снова на рынке есть неудовлетворённый спрос. Сегодня самая актуальная тема для строителей – офисные здания. Все строят офисы и сдают их в аренду – это бизнес. Офисы – очень дорогие, средне дорогие и попроще – смотря где, в каком районе города и на какой сегмент арендаторов рассчитан. В ДБМ выбрали другую стратегию, решили построить офисный центр и … распродать его. Кто сейчас продает? – Спросите. Все в аренду сдают. «Мы посмотрели город и увидели, – рассказывает Дмитрий Борисович, – именно в этом сегменте ощущается явный дефицит, предложений продажи помещений – ноль, особенно первых этажей жилых домов. А спрос велик. Единственное есть расхождение с желаниями покупателей: они хотят сегодня, сейчас». И тут надо вернуться… на пару абзацев назад. Ситуация та же: если вы хотите получить что-то , надо заранее вкладываться. Хотите сегодня – надо было вкладывать вчера, о завтрашнем дне думаете – тогда лучше делайте сегодня! Для инвесторов главное – поймать момент. Если всё сделать вовремя – можно хорошо заработать. Если на рынке есть выгодное предложение, главное, понять, что оно выгодное и не упустить момент! Дальше уже всё просто. Ведь по большому счету средства на строительство могут быть взяты из разных источников: можно пойти в банк и получить кредит. Можно внести собственные ресурсы, а можно продать «на берегу». И вопрос этот очень спорный – какой путь выгоднее. Все зависит от того, какая ситуация складывается на рынке. Идет резкий рост цены на метр квадратный – конечно, выгодно идти в кредиты. Ситуация стабилизировалась, нет в перспективе года-двух резкого роста цен – на первый план может выйти вариант с продажей. «Сегодня сложно прогнозировать, цены, скорее всего, еще будут расти, правда, не так быстро, но…» – Мандрыгин погружается в себя.
Но рассказывая о своём новом проекте, Дмитрий Борисович буквально загорается свежими планами: «Вот эскизы нашего будущего офисного центра для предпринимателей малого и среднего бизнеса. Им тоже нужны хорошие недорогие офисные помещения. Но «эконом-класс» – не значит, низкого качества. Отнюдь! С точки зрения комфорта тут все будет нормально!», – объясняет Мандрыгин. Надо хоть чуть-чуть знать Дмитрия Борисовича, чтобы быть уверенным: он не умеет халтурить, строить плохо или использовать средней руки материалы и технологии. «Мы начинаем со среднего уровня, – признается Дмитрий Борисович в своих слабостях, – но как только доходит до строительства, нас тянет делать более качественные вещи».
В своем будущем офис-центре он сумел даже решить проблему автостоянки, причем, самым революционным способом – встроив ее в здание. Первые пять этажей огромной 16-тиэтажной «крепости» в 40 тысяч квадратов пригреют 400 автомобилей хозяев помещений и посетителей. Вообще, «создать удобства» – это Дмитрий Борисович умеет. Например, где, в каком самом роскошном офис-центре, вы видели 8 пассажирских лифтов? Панорамная стеклянная лифтовая башня на всю высоту здания впечатляет! Нерядовые фасады – это всегда очень достойно и красиво. Высокий верхний этаж – тоже в стекле, обзорный. «Там у нас будет общепит», – шутит Мандрыгин. Огромный ресторан и несколько кафе: хочешь – свадьбу играй, хочешь – корпоратив сплачивай, хочешь – просто вкусно покушай, город сверху обозревая, строя планы наполеоновские. Есть гардероб, конференц-зал. Этаж над стоянкой – тоже обзорный, высокий – не для работы, для отдыха – там будет галерея бутиков – и красиво, и полезно, и опять же реальная экономия времени. Все комфортабельно и достойно. Причем, можно купить небольшое помещение (от 50 кв.м.) – для ведения малого бизнеса. Причём каждый офис оборудован собственной туалетной комнатой! ДБМ предусмотрел все моменты для того, чтобы малые предприниматели имели реальные шансы как можно скорее стать средними и крупными. Кстати, расположение очень даже неплохое. Улица Энтузиастов, напротив радиотехникума – до центра города пять минут. К тому же улицу намерены расширять. Здесь в основном низкоэтажная застройка, поэтому новый офис-центр красиво впишется. И из его окон будут виден весь город и и сосновый бор. Выглядит красиво. Сейчас идет рабочее проектирование, к лету проект будет согласован и – за дело. За три года крепость вырастет и наполнится людьми – новыми хозяевами. Хотя «внутреннее общественное мнение» компании порой вскрикивает: «Зачем продавать? Жалко!» «У нас демократия в ДБМ, – поясняет Дмитрий Борисович, – каждый может высказаться. Это очень полезно: я могу упустить некий нюанс, что не лежит на поверхности. Поэтому слушаю всех, конечно, и наших женщин, но решение все равно принимаю, базируясь на внутренних ощущениях. Вообще у женщин настолько развита интуиция, и очень часто они подсказывают мне всякие тонкие вещи, на которых мужской взгляд не задерживается. Я очень ценю свой коллектив и моих сотрудниц. Они очень работоспособные. И , как правило, это люди, с которыми мы вместе уже очень-очень давно. Поэтому в ДБМ царит доверие: никто не филонит, не перекладывает на другого свои обязанности. Я думаю, это потому, что всем нам просто интересно работать, придумывать и воплощать новые проекты».
