Юрий Молодцев

Мой главный учитель

-Что, на ваш взгляд, особенно характерно для строительной отрасли нашего региона? Есть ли специфика, которая его отличает?
-Прежде всего, хочу сказать, что человек, который не уважает и не помнит прошлого, не имеет будущего. Это принцип, которым я в жизни руководствуюсь. Надо пояснить, что есть два направления — это собственно строители и производственники. Но и те, и другие объединены связью, которую никогда нельзя рушить, именно в нашем регионе её удалось сохранить. Во многом благодаря тому, что Челябинская область — один из немногих регионов, где сохранилось производство железобетонных панелей, которое придаёт импульс для развития всей отрасли и экономики в целом. Если бы наши руководители не сохранили эти предприятия, в Челябинске не оставалось бы так долго жильё по более доступной, чем в других регионах, цене. Как известно, панельное домостроение активно начало развиваться в 60‑х годах, позволив в значительной степени решить жилищный вопрос, но в 90‑е годы многие заводы были закрыты, тогда как на Южном Урале продолжали работать крупные комбинаты: КПДиСК в Челябинске, КПД в Миассе, ЖБИ-1. Тогда даже построили новый завод КПД-300 именно из-за того, что наблюдалась нехватка продукции для строительства многоквартирных домов. Позднее появился завод «Бетотек», возглавляемый Марком Родиковым. Многие изделия этого предприятия стали основой для проектов компании «Голос», который ныне является одним из лидеров отрасли. Это так называемые индустриальные дома с мокрым фасадом, которые достойно выглядят рядом с монолитными и каркасными зданиями.

-Вероятно, многое сделали и те руководители, которые трудились ещё в советское время?
-Безусловно. Такие знаковые для города объекты, как дворец спорта «Юность», Драмтеатр, Торговый центр, строили молодые строители — ныне это, конечно, отцы отрасли. Им удалось сохранить многое, что потеряли в других регионах. Можно назвать такие имена, как Вячеслав Михайлович Брюхин, Георгий Иванович Москаленко, Геннадий Иванович Аржевитин. У этих людей учились те, у кого сегодня, в свою очередь, учатся молодые строители. Своим главным учителем я считаю генерального директора завода КПДиСК Юрия Борисовича Фёдорова. Пять лет назад он ушёл из жизни, и это очень большая утрата для меня. Юрий Борисович когда-то перенимал опыт у Вячеслава Михайловича Брюхина, такая преемственность дорогого стоит. Затем пришла новая плеяда заметных личностей в строительстве, яркими представителями которой можно назвать Сергея Анатольевича Саченко, Евгения Владимировича Рогозу, который построил многие знаковые здания нулевых годов, новое здание правительства области. Следующее новое поколение — это Александр Жадан, Евгений Дементьев, Денис Ахмеджанов, Сергей Пахомов, Андрей Серсков, Андрей Аликин. Накопленный опыт и знания, полученный от наставников, позволяют каждому из них вырасти до уровня федерального застройщика.

Советские производственники тоже растили себе смену — это Юрий Борисович Фёдоров, Александр Тимофеевич Крикун, Дмитрий Борисович Кудрявцев.

Говорят, что панельное домостроение — вчерашний день, но с помощью этой технологии можно изготавливать фигурный бетон, каркасные дома. Под моим руководством построено 95 % панельных домов и лишь несколько каркасных. Однажды я приводил пример с пирожками: приготовленный на костре в лесу может и вкуснее, но на кухне легче обеспечить стабильное качество. Когда ты на заводе делаешь трёхслойную панель и пропариваешь её в надлежащих условиях — это готовый «пирожок». А когда заливаешь бетон на 29-м этаже при минус 30-ти градусах и сильном ветре, который прибавляет ещё десять градусов, это совсем другое. И при этом металл должным образом обязан всё связывать. Здесь очень много моментов, которые надо учитывать.

То, что сохранено, это результат огромных усилий не только строителей, производственников, но и руководства области, города. Очень много сделал для города Вячеслав Михайлович Тарасов, который всегда правильно расставлял точки равновесия для строителей, умел объединить всех. При Вячеславе Михайловиче появилась Кировка  — знаковое место нашего города. Надо сказать, что при разных руководителях в Челябинске и области всегда оставалась особая, синхронизиующая роль властей. Да, с нас спрашивали и справшивают, но при этом всегда интересовались, что необходимо для выполнения задачи. А задача была — сдать в срок.

-Юрий Борисович Фёдоров и Дмитрий Борисович Кудрявцев были конкурентами, что не мешало им поддерживать хорошие отношения. Так бывает?
-Долгое время они работали вместе: один был генеральным директором завода, а другой его заместителем. Когда Дмитрия Борисовича пригласили на другое предприятие, и он возглавил завод КПД Миасс, они с Фёдоровым стали серьёзными конкурентами, но при этом понимали, что конкуренция способствует росту качества. Отношения между ними действительно были хорошие, даже дружеские. Это, кстати, отличает строителей и производственников нашей области.

Замечу, что с Дмитрием Борисовичем я советуюсь до сих пор, и каждый раз его совет очень ценен, так как знаю его как опытного руководителя более двадцати лет. Также советуюсь по вопросам строительства с давним своим старшим товарищем Александром Анатольевичем Воробьёвым — президентом правления союза строителей Урала и Сибири.

-Каким самым главным принципам в работе вы научились от Юрия Борисовича?
Главное для всех застройщиков и производственников — это не договор, а договорённости. Если ты о чём-то договорился, то обязан это выполнить — даже если сам документ ещё не подписан. Хочешь, чтобы тебе доверяли? Тогда ты должен держать слово. Юрий Борсович как раз тем и был известен, что для него важнее была договоренность: если по договору оплата должна поступить через три месяца, а он обещал заплатить через две недели, то он переведёт деньги именно через две недели. И на следующих объектах имели дело всегда с тем, с кем прежде всего можно договориться. Честность и умение держать слово, несмотря на все трудности, — вот ключевой принцип.

Также важно не разбрасываться кадрами. Сейчас такое время, когда особенно бережно надо относиться к ресурсам — как финансовым, так и кадровым. Лишь жёсткое отношение к самому себе даёт возможность успешно реализовать проект. А если будешь разбрасываться кадрами, то или проект будет убыточным, или же вовсе не будет реализован.

Помню другие слова Юрия Борисовича: сила в правде. Надо всегда говорить правду: как ребёнок не может родиться через три месяца, так и дом нельзя построить за пять месяцев. Что меня ещё подкупает в представителях старшего поколения, так это то, что хотя начинали они реализацию проектов постепенно, но к финалу приходили одинаково с теми, кто стартовал раньше. Даже в переговорах они предпочитали размеренность. Например, Геннадий Иванович Аржевитин, пока чаем не напоит, не начнёт разговаривать о делах. Сейчас же зачастую практикуется быстрое принятие решений, но за таким подходом не видишь людей — одни лишь цифры по прибыли и окупаемости.

-В чём нынешняя ситуация в отрасли и на рынке отличается от прежних времён?
-Появился ФЗ-214, который стал решением для увеличения безопасности участников долевого строительства и потребовал от застройщиков (девелоперов) ещё большей компетенции, в том числе в области финансов и экономики. Финансово-ипотечные кризисы 2008–2010 годов, 2014 года показали всем строителям, насколько важно не только построить в срок, но и вовремя продать, чтобы двигаться в следующий проект.

Ещё одна особенность нынешнего времени — девелоперы. Они не обременены никакими производствами. В компании ЧФСК в девяностые годы работало до трёх тысяч человек, а штат сегодняшнего девелопера из первой тройки — это, может, человек двести. С одной стороны, это хорошо, так как придаёт мобильность. Можно выбрать, у какого предприятия приобретать железобетон, кирпич и так далее. Но с точки зрения поставленных государством задач не всегда приводит к улучшению управляемости отраслью. Раньше застройщики работали прежде всего с продукцией своих заводов, входящих в трест.

Сегодня, в отличие от прежних лет, любой застройщик неразрывно связан в работе с кредитными учреждениями. Каждую неделю мы совместно со Сбербанком проводим мониторинг, обсуждаем планы, различные вопросы, которые важны как для банка, так и застройщика. Любой строитель обязан знать все нюансы финансирования, ипотечного кредитования. Быть просто строителем сегодня недостаточно.

-Раньше работать было проще или сложнее?
-Просто время было другое. В нулевых годах, например, ключевая ставка доходила до 180 % годовых, а ипотеки не было вообще. Раньше было больше неопределённости для строителей, но они всё равно работали, потому что надо было выполнять государственную задачу. Больше суда боялись положить партбилет на стол.

-Верно ли, что в советское время к сдаче объектов были очень строгие требования?
-И во времена СССР и сейчас. Вспомните, что в советских журналах были карикатуры, где высмеивалось плохое качество сдаваемых домов. Рассказывали такие анекдоты: осматривает контролёр новый дом и говорит: что-то стены у вас слишком тонкие. А прораб ему отвечает: так мы же ещё обои поклеим! Жёсткие правила, конечно, нужны. Без этого никак. Если и можно где-то ослаблять требования, то незначительно. Понимаете, ведь если написать в автобусе, что совесть — лучший контролёр, то многие решат — проеду сегодня бесплатно, а завтра точно заплачу…

-С кем из отцов отрасли вы общались чаще всего?
-Больше всего с Юрием Борисовичем Фёдоровым и Геннадием Ивановичем Аржевитиным, которые оказали на меня огромное влияние. Их опыт, советы я использую не только в работе, но и во взаимоотношениях с людьми. Невзирая на свой статус, они всегда относились к коллегам с уважением. Геннадий Иванович, когда строил микрорайон, мог просто подарить городу детский сад. Просто потому что дал такое слово. Кстати, сам Геннадий Иванович рассказывал, что детство у него было очень непростое. Мы вообще мало ценим то, что имеем. Это касается и города. Посмотрите, какая сейчас красивая набережная. Перемены к лучшему уже есть — это объективная реальность. Недавно с семьёй катался на катамаране по реке Миасс, в центре города. Вижу, рыбак — мы подплыли, спрашиваем, кого тут можно поймать. Оказывается, щуку, леща, линя и судака. Даже раки встречаются. Конечно, город у нас промышленный и никогда не будет курортным. Но он действительно преображается. Надо сохранить и развивать преемственность. Ценить то, что у нас сохранилась целая отрасль индустриального домостроения.

-Делились ли с вами известные застройщики откровениями про сложности при строительстве знаковых зданий города?
-Знаю, что при возведении делового центра «ВИПР» были сложности в связи с тем, что рядом располагается здание Центробанка. Кроме того, внизу находится монолитная плита, убрать которую невозможно. Поэтому надо было установить сваи, пробурив плиту. Это довольно сложное инженерное решение и интересный ход, с которым в те годы успешно справился Евгений Рогоза. Если говорить о жилой застройке, то масштабным проектом считаю застройку микрорайона Чурилово. Компания «Массив» под руководством Леонида Берковича даже создала там поначалу целый штаб по строительству. В поле возникли дома, школы, детские сады. Объём жилья там составляет более 500 тысяч квадратных метров.

-Значит, следующим поколениям можно не краснеть перед патриархами?
-Конечно. Отрасль активно развивается, появляется всё больше интересных проектов. Смена поколений, имён и названий — это нормальный процесс, если сохраняется преемственность ценностей. Сейчас в топе компании, которых двадцать пять лет назад ещё не было — «Голос», «Икар», «АПРИ», «НИКС». Появились новые микрорайоны: ЖК «Залесье», «Вишнёвая горка», «Притяжение», «Привилегия», «Конфетти», «Белый хутор». Активно развивается западное направление Сосновского района, за двадцать лет там построено более одного миллиона квадратных мет­ров жилья разного уровня, из них большая часть  — за последние десять лет под руководством Евгения Григорьевича Ваганова. У нас в Челябинске, пожалуй, самая крупная в стране СРО строителей — в ней состоит более полутора тысяч организаций разного уровня: от производства земляных работ до возведения сложных зданий. Челябинский рынок становится всё более интересным: к нам заходит компания «Брусника», крупный федеральный застройщик. При этом четыре из пяти наших крупнейших застройщиков работают в Екатеринбурге, причём строят не первый год. Так что сохраняется преемственность и в профессионализме, и в верности своему делу.

Знаете, в одном из наших последних разговоров с Юрием Борисовичем он вдруг сказал мне: Юра, главное в любой ситуации оставаться человеком и уметь держать своё слово. Вот так и стараюсь. И в работе, и в жизни.