Сергей Соловьёв

Лучшее дело на земле

-Чем ИКАР отличается от конкурентов на рынке недвижимости?
-ИКАР — молодая компания, в следующем году ей исполняется всего лишь десять лет. Это очень молодой застройщик, и он прошёл очень большой путь: от маленькой компании, которая возводила один-два дома на случайно найденных участках, до девелопера, входящего в тройку лидеров Челябинской области по объёмам строительства. Мы обладаем земельным банком объёмом примерно два миллиона квадратных метров и реализуем проекты сразу в двух регионах. У нас большие амбиции по дальнейшему расширению географии деятельности.

Фактически я испытываю большое уважение к нашим конкурентам, поэтому называть собственные преимущества было бы неуместно. Мы стремимся представить клиенту полноценный продукт, сочетающий наиболее значимые потребительские свойства. И моё мнение заключается в том, что этот подход недостаточно используют не только наши конкуренты внутри Челябинска, но и общероссийские компании. Те, кто данную стратегию осваивает, растут, становятся интересны клиентам. Потому что человек, покупая качество за адекватные деньги и не имея потом проблем с обслуживанием, всегда будет возвращаться.

-А почему данный подход не используют другие?
-По разным причинам. У кого-то есть желание производить суперклассный продукт, но он всегда дороже, и высокая стоимость автоматически сужает аудиторию. Это нормальная стратегия, так работают и в Москве крупные застройщики, они занимают эту нишу и в ней развиваются, но она не такая массовая. Кто-то нацелен на постоянное воспроизводство, большой объём, игнорируя пожелания клиентов. Я сам, хоть ещё и молодой руководитель, успел многое пережить и заметил, насколько быстро меняются вкусы потребителей. 10–15 лет назад квартиры продавались исключительно в черновой отделке, с голыми кирпичными стенами, и покупателю приходилось ещё целый год заниматься самостоятельным ремонтом. Сегодня мы стараемся, чтобы около 90 % наших проектов были готовы с качественным ремонтом, позволяющим сразу завезти мебель и комфортно жить.

-Какие уникальные проекты реализованы вами за последнее время?
-Мы провели собственный анализ и увидели, как подорожал потребительский ремонт на фоне оттока рабочих рук и активного развития строительной отрасли. Эта активность была подогрета государством, когда были льготные программы, в полную силу работала семейная ипотека. И строители впитали в себя, скажем так, огромный человеческий ресурс. Обычным людям стало этого ресурса не хватать, и это привело к росту цен.

Поэтому сейчас, предлагая покупателям квартиры с полной отделкой («под ключ»), мы ясно осознаём преимущества своего подхода. Такие объекты пользуются повышенным спросом среди покупателей. Например, квартиры с базовой подготовительной отделкой («белый бокс») менее привлекательны, нежели варианты с высококачественным покрытием пола, добротными межкомнатными дверьми и готовым интерьером. Полностью готовые решения оказываются гораздо популярнее и быстрее находят своих владельцев.

Но главное направление движения должно исходить от качества самого продукта. Поэтому мы выпустили на рынок любопытный новый продукт — клубный дом премиум-класса «Большой», настоящий эксклюзив для Челябинска. Здесь всего 163 резиденции. Это полноценные квартиры, просто с нашей точки зрения им вполне подходит термин «резиденция»: просторная жилая зона с высокими потолками и террасами. Самая маленькая квартира — 55 метров. Здесь нет мелкой нарезки, и это дом, который по-настоящему будет давать сервис пятизвёздочного оте­ля в рамках нашего города. Мне кажется, ранее настолько эксклюзивного проекта не было в Челябинске.

-Расскажите немного о себе и своём профессиональном пути. Какие ключевые этапы привели вас к должности генерального директора?
-Я родом из Челябинска, здесь учился в школе — гимназии № 63 возле Центрального рынка, окончил ЮУрГУ по специальности «Экономика и управление на предприятиях и в строительстве». Длительный период работал в разных городах Челябинской области, а в 2016 году переехал в Екатеринбург. Тогда строительные дела отошли на второй план, и я заинтересовался сельским хозяйством. Около восьми лет отдал этому направлению в качестве финансового директора. После завершения проекта переехал в город Обнинск. Работал в ГК Syntec, это крупный производитель моторных масел и автохимии, и все жизненные планы думал связать с Москвой. Однако случайно познакомился с Александром Леонидовичем Бураковским, одним из основателей группы ИКАР. Компания находилась в поиске новых путей развития, акционерам нужен был человек с нестандартным взглядом. Процесс перемен решили доверить мне. Эта встреча стала решающей, именно она вернула меня в Челябинск. И вот два года здесь я управляю, перезагружаю, реорганизовываю группу компаний ИКАР.

-Какова миссия вашей компании? Что вы имеете в виду под перезагрузкой сейчас?
-Вы знаете, миссия настолько проста, насколько и сложна. Мне хочется, чтобы мы строили качественно, доступно и в кратчайшие сроки комфортное жильё для наших клиентов. Независимо от региона, потому что сегодня мы работаем не только в Челябинской, но и в Свердловской области. И постоянно внутри компании обсуждаем возможности перехода ещё в какой-нибудь регион в случае подходящего участка, подходящего продукта.

Формула действительно выглядит простой: соблюдай её — и успех обеспечен. Но за внешней простотой на самом деле кроется сложность. Есть известная фраза: «Быстро, качественно и недорого — выбирайте любые два пункта!» Однако наша команда стремится изменить этот устоявшийся подход, предложить клиентам комфортный, понятный и высококачественный продукт одновременно.

-Что конкретно вы меняете? Марки бетона или что-то в головах сотрудников? Что вы, как новый человек, увидели со стороны?
-Вот как я это вижу: надо развиваться изнутри, оставаясь открытым к изменениям внешнего мира. Поэтому концепция предельно проста: мы меняем ИКАР изнутри. Меняем IT-инфраструктуру, программное обеспечение, покупаем оборудование, расширяем количество служб, которые работают над нашими проектами. Мы усиливаем строительный контроль, чтобы качество было лучше.

За последние два года мы здорово прокачались в маркетинге: не просто раскручивали отдельные жилые комплексы, а постепенно внушали нашим покупателям мысль, что ИКАР — это гарантия надёжности, качества и профессионализма. Внутренняя организация компании стала намного стройнее: у каждого направления появился ответственный руководитель. Идея вроде бы проста, но поначалу ничего подобного не наблюдалось. Нам пришлось копнуть глубоко внутрь и разобраться с каждым элементом бизнес-механизма: усиливать отдел кадров, перезагружать отдел стройконтроля, вообще с нуля собирать службу IT, которой не было. Любая мелочь изучалась вдоль и поперёк, кадры подбирались индивидуально, иногда людей приходилось менять.

Всё это создало крепкую основу для компании. Мы смогли повернуться лицом к рынку, внимательно присмотреться к желаниям наших клиентов, оперативно адаптировать продукцию под их требования и запустить её в большой мир.

-Например, вы сдаёте дом. Каким образом украшаете прилегающую территорию? Есть ли у вас какие-нибудь оригинальные решения?
-Безусловно. Будь то один дом или целый квартал, мы думаем обо всём заранее. В процессе проектирования задействованы не только строители, но и эксперты управляющих компаний, сетевики, которые прокладывают коммуникации так, чтобы потом люди жили спокойно и ничего не мешало ремонту. То есть мы стараемся организовать комплексный подход. Вообще это сейчас популярный термин, когда город в городе строится. Когда ты в шаговой доступности имеешь абсолютно всё, что нужно для жизни. Мы именно так и делаем: создаём объекты, где есть и уютные квартиры, и удобные рабочие пространства, и места для открытия своего дела. Например, в свежих проектах специально оставляем площади для небольших мастерских и студий, чтобы жильцы могли заниматься любимым делом, не уезжая далеко от дома.

Большое внимание уделяем озеленению: стараемся создать комфортную, классную среду для наших клиентов. К примеру, есть проект «Новиль» на Новоградском тракте. Здесь мы впервые внедрили систему автоматического полива. Возможно, наши конкуренты тоже давно используют такую технологию, однако для нас это стало первым успешным экспериментом. Я подробно рассказываю об этом потому, что заметил положительную реакцию окружающих. Даже наши сотрудники, ежедневно работающие на площадке, искренне восхищаются ухоженным зелёным газоном. Мелочь, казалось бы, но, когда ты каждый день выходишь на работу, видишь чистоту, порядок, не можешь не радоваться этому. Именно этого часто недостаёт обитателям исторических районов городов, ведь старые постройки изначально не предполагали современного уровня благоустройства.

Сегодняшнее бурное развитие рынка недвижимости позволило новым застройщикам предложить потребителям качественный продукт. Взглянув на масштабные проекты лидеров отрасли вроде группы компаний «Страна Девелопмент», возводящих миллионы квадратных метров жилья, нельзя не отметить высокий уровень реализации проектов и огромное количество вовлечённых профессионалов. Нас вдохновляет такая работа, и мы стремимся достичь подобного качества.

Недавно побывал в Тюмени, прогулялся по одному из объектов компании «Брусника» в центре города. Впечатления незабываемые: кажется, оказался не в провинции, а в Москве. Современнейший жилой комплекс, безупречный дизайн, идеальное исполнение работ. Радует, что подобные амбициозные проекты появляются вдали от столицы, в двух тысячах километрах от неё. И мы хотим быть не хуже, мы хотим соответствовать этому уровню и двигаемся активно в этом направлении.

-Приведите несколько примеров обратной связи: о чём просят люди, что вы воплотили в своих проектах?
-На сегодняшний день мы очень остро ощутили проблему с обслуживанием жилого фонда. И в этом году создали сервисную компанию, которая будет обслуживать весь наш возводимый фонд. То есть мы не просто построили дом, сдали его, бросили и ушли. Мы продолжаем обслуживать, продолжаем взаимодействовать. И это очень важно, потому что в этом случае возникают какие-то гарантийные обязательства. Когда управляющая компания не связана с застройщиком, всегда есть риск, что застройщик начнёт отказываться, уходить в сторону: «Вы это приняли, дальше сами занимайтесь».

Ещё один пример взаимодействия — создание детских площадок. Понятно, есть стандарты и нормативы, но мы со своей стороны стараемся возродить такое понятие, как «двор», как некое сообщество, социум. Когда вы живёте в своём дворике, друг друга знаете, общаетесь и вам очень тепло. Сейчас мы стали в своих проектах делать открытые пространства, прогулочные зоны, спортивные и детские площадки, где могут собираться жители и проводить время. И это тоже некий тренд: нужно соприкосновение жителей, добрососедство, когда не просто ты в своём подъезде закрылся и живёшь. Мы стали добрее, становимся более открытыми и нуждаемся в общении. К примеру, в ЖК «Клевер», который мы строим возле ледовой арены «Трактор», уже создаём соседский центр. Это место, где можно встретиться с соседями, пообщаться, попить кофе.

-Как это будет выглядеть?
-Это свободное пространство с ремонтом, мебелью, детской зоной. Там будут кофемашина и небольшая кухня, где можно что-то разогреть. В этом соседском центре можно провести какое-то мероприятие для жителей, здесь может поиграть ваш ребёнок, когда вы с кем-то встречаетесь. То есть фактически мы, как застройщики, эту площадь не продаём, а стараемся думать наперёд, бронируем под жителей и делаем её составляющей жилого комплекса.

-То есть вы вытягиваете людей во двор, чтобы люди не были обособлены в своих квартирах?
-Да, мы даём эти точки притяжения и стараемся соз­дать атмосферу комфортной жизни. Когда ты знаешь соседей не только своей лестничной площадки, не только своего дома, но и соседних домов. Когда можно поговорить не на бегу, а где-то посидеть спокойно. Двор не заставлен машинами, и можно ребёнка отпустить на расстояние погулять. И всё это внутри района, который фактически не закрыт для внешнего мира, но при этом создаёт атмосферу теплоты, дружбы, когда люди между собой могут знакомиться, общаться, искать общие интересы, проводить время вместе, знакомить детей, ходить друг к другу на дни рождения.

Мы вплотную к этому подошли и очень хотим, чтобы люди испытывали комфорт от жизни, испытывали эстетическое удовольствие, когда они возвращаются домой. Потому что мы уже доросли, как потребители, до того состояния, когда ты хочешь не просто где-то жить, а где тебе должно быть комфортно, качественно, безопасно.

-Есть образ среднего потребителя? Кто этот человек, который покупает жильё в ваших домах?
-Основная целевая аудитория проектов компании ИКАР — это семьи с детьми, минимум 3–4, иногда и 5 человек. Стараемся балансировать квартирографию таким образом, чтобы не было очень много мелких нарезанных квартир, не было суперплотности на объектах, а проживание было комфортным.

Процент элитного жилья минимален: не более 10 % от общего объёма. Всё-таки мы больше ориентируемся на средний сегмент, на достаточно молодых людей, но ни в коем случае не закрываем двери для потребителей более старшего возраста. Потому что на сегодня комфортное жильё в новом микрорайоне — это тренд. И многие люди, независимо от возраста, хотят жить в чистом, современном, классном пространстве, где просто приятно выходить на улицу, гулять, находиться и получать удовольствие от места, где ты находишься.

-Что вам не нравится в Челябинске? И что бы вы хотели в нём поменять?
-Если вы посмотрите на Челябинск сверху, увидите, что он расширяется. Особенно заметен рост на западе: жилые массивы расползлись далеко за пределы старой границы. Многие российские города также растут, но они и внутри меняются. Для меня сейчас Челябинск остановился во внутреннем развитии, застыл. Да, набережная получилась шикарной, парки освежились, город наконец повернулся лицом к людям. Но взгляните шире: кроме центральной улицы Кирова и пары благоустроенных уголков многое остаётся неизменным десятилетиями. Возьмите Калининский, Курчатовский районы — пейзаж будто застрял в прошлом веке.

На мой взгляд, Челябинску давно пора подружиться с ближайшими регионами и перенимать их опыт. Властям совместно с застройщиком нужно помогать друг другу, согласовывать новые площадки внутри города, по возможности активно реализовывать механизмы комплексного развития территорий. Надо запускать программу обновления ветхих районов, расчищать заброшенные участки и заводские пустыри, создавая красивые места отдыха и современные микрорайоны. Представляете, сколько таких заброшенных точек есть в центре Челябинска? Просто море. Эти земли ждут момента, когда мы сможем превратить их в приятные зелёные скверы, удобные променады и уютные жилые комплексы. Тогда появится новое дыхание города, оно оживит пространство, будет создавать плотность населения и формировать новый центр города.

Я считаю, что ничего не потеряно, примеров масса на карте Российской Федерации, и абсолютно точно уверен, что власти обратят на это внимание. Мы, как застройщики, стараемся. Знаю, что наши конкуренты тоже в этом направлении активно двигаются.

Очень надеюсь, что новых точек с кранами в городе будет всё больше и больше. Когда я бываю в поездках в различных городах, всегда смотрю на небо и ищу стрелы башенных кранов. Для меня это показатель развития, некая характеристика того, что бизнес настроен оптимистично, инвесторы вкладываются в недвижимость, появляются коммерческие предприятия и сфера услуг. Такое активное взаимодействие способствует гармоничному развитию города, подобно функционированию живого организма.

-Какие изменения происходят на российском рынке недвижимости? Как ваша компания адаптируется к ним?
-Вы знаете, это очень, очень динамичный рынок. Цикл строительства — минимум 18 месяцев, а порой достигает 50–60 месяцев, но при этом строители, которые хотят быть конкурентоспособными, должны «попасть в точку». Начиная проект, например, в 2025‑м году, завершив в 2028‑м, необходимо обеспечить современность продукта, его актуальность и соответствие потребностям покупателей. Отсюда вывод: эта отрасль весьма гибкая. И как мы уже отмечали в начале разговора, важно предвидеть запросы потребителей не только настоящего момента, но и будущего.

Я стараюсь участвовать во всех строительных конференциях, и там регулярно подчёркивают сокращение численности населения, снижение количества потенциальных клиентов в ближайшей перспективе, если демографическая ситуация останется прежней. Застройщики вынуждены не только конкурировать между собой, но и активно привлекать новых клиентов.

Отрасль прошла через пандемию COVID-19, которая затронула вообще всех, затем пережила период мощной поддержки. Государство ввело программу льготной ипотеки, буквально простимулировав строительство в скачкообразное развитие. Но дальше последовали отмены льготных программ, повышение ключевой ставки, ставшие своеобразным «холодным душем» для девелоперов. И ты опять должен перестраиваться, думать, каким образом будешь лучше конкурента, как приглашать покупателя, придерживать объёмы и не запускать новые проекты, потому что ситуация на рынке изменилась и ресурсы стали очень дорогими.

-А чтобы на этих «качелях», на которых вас болтает, удержаться, должна быть какая-то «чуйка»? Кто остаётся на плаву, среди сильнейших?
-Уже два года посещаю форум «Движение», который проходит в Сочи, это огромное собрание девелоперов со всей России, где люди обмениваются опытом. И в первый мой визит все были в приподнятом настроении от шлейфа «хороших времён», правда все ожидали некое падение, потому что уже было объявлено, что льготную ипотеку отменят. В этом году все были в грусти от того, что это случилось, но в позитивном ожидании, что ставку опустят и, может быть, расширят семейную ипотеку. То есть всё идёт волнами, но истина в простоте. Все говорят об одном и том же: застройщики, которые работают для клиента, которые стараются делать продукт, а не просто построить коробку, продать её и забыть, уйти из этой локации, — вот они выживают в самые трудные времена.

-Вы собираетесь конкурировать с федеральными застройщиками. Что есть у вас такого, что поможет вам в этой борьбе?
-Ну, у нас в любом случае есть задор для этого. Может прозвучит банально, но я лично никогда не боялся конкуренции. Но для того, чтобы конкурировать, нужно создавать команду, тебе нужен костяк, на который ты можешь положиться. Это должны быть опытные продажники, строители, и в этом плане мы полностью «пересобрали» команду ИКАРа.

Сегодня я убеждён, что у нас отличная команда. Уже сейчас очевидно, что наши проекты востребованы среди жителей региона. Согласно статистике первых восьми месяцев 2025 года, мы лидируем по объёмам продаж в Челябинске. Кроме того, мы уверенно выступаем и в Екатеринбурге. Там мы пока представлены лишь в одном районе — Академическом, но это район, который по объёму продаж всего на 30 % отстаёт от Челябинска. И если в Челябинске у нас интересная и успешная конкуренция с локальными игроками, то в Екатеринбурге мы состязаемся уже с крупными федеральными застройщиками вроде «Брусники».

Мы создаём качественный продукт, умеем его продавать, умеем доносить людям о нём информацию и не стоим на месте. Мы активно ищем новые локации и уже в этом году запускаем в Екатеринбурге две площадки, в Челябинске собираемся начать реализацию одной-двух площадок в ближайшее время.

-А после Екатеринбурга ваш взор куда может обратиться? В каких смелых фантазиях вы начинали строительство?
-Знаете, нам хочется стать первым федеральным застройщиком из Челябинска. Такие компании уже есть в соседнем Екатеринбурге, Тюмени, Уфе. Это ближайшие регионы, входящие в пятёрку крупнейших в России. Поэтому нет чёткого ответа, куда двигаться дальше. Здесь нужно ориентироваться на покупательскую способность населения и объёмы рынка, избегать ошибок, ведь вложения огромные даже при строительстве одного дома. Нельзя допустить просчётов.

Приведу пример. Мы изучали рынок Калуги, но временно притормозили, так как ситуация нестабильная: низкая покупательская способность, плюс сюда зашёл крупный федеральный игрок. Пока это направление для нас непривлекательно. Тем не менее мы пристально смотрим на центральную Россию, Москву, Санкт-Петербург.

Если найдём хорошего партнёра, у которого можно купить землю, мы готовы войти в любой регион. Потому что те стандарты и подходы, которые мы разрабатываем, одинаково хорошо воспринимаются жителями любого региона: Новосибирска, Башкортостана, Челябинской области. Всё упирается скорее во встречу с подходящим бизнес-партнёром и выгодным предложением.

-Как вы поймёте, что уже стали федеральным игроком?
-Я бы выделил несколько факторов. Во‑первых, количество регионов, где ведётся работа. Для меня минимальный порог — пять регионов. Никаких строгих стандартов тут нет, это чисто личное восприятие. Следующий аспект — объём, который находится в строительстве. Ориентировочно это диапазон от 350 до 500 тысяч квадратных метров в разработке одновременно. Наконец, важен факт наличия объектов в центральных районах России, прежде всего в Москве и Санкт-Петербурге. Да, можно говорить о федеральном уровне, имея постройки в регионах типа Омска, Уфы, Челябинска, Тюмени, но само понятие федерального предполагает обязательно наличие предложений и в столице.

-Каково ваше отношение к новым технологиям в строительстве? Используются ли на стройке искусственный интеллект, VR-технологии, цифровые платформы, моделирование?
-Честно скажу, я периодически провожу встречи по большинству направлений, которые вы перечислили. Живой пример: прямо сейчас плотно погружаемся в тему искусственного интеллекта. Разбираемся, где конкретно он сможет реально пригодиться.

Представьте ситуацию: вам нужно нарисовать концепцию нового жилого района. Раньше бы потратили кучу времени и сил, перебирая сотни разных вариантов фасадов и планировок. А тут буквально одним щелчком получаете десятки готовых макетов. Хочется сделать фасад ярким и солнечным — пожалуйста, попробовали тёмный и строгий — опять легко. Поняли, что клинкер сюда просится или, наоборот, лучше попробовать что-то современное и оригинальное.

Искусственный интеллект помогает сэкономить уйму времени и денег, даёт свободу творчески экспериментировать. Вы можете спокойно поиграть с посадкой домов, высотой этажей, проверить, как выглядит район днём и ночью. Уже давно поняли, что это реально рабочая технология, причём не только у нас, но и у большинства крупных застройщиков.

Искусственный интеллект не только помогает планировать здания, но и упрощает общение с жильцами. Сейчас у нас в управляющих компаниях автоматика сама отвечает на стандартные запросы жильцов типа срочных обращений или мелких бытовых вопросов. И это лишь начало.

Почему это важно? Ну, представьте: ваша батарея потекла, а сантехник придёт завтра утром. Так ведь никто жить не хочет! Нам важно реагировать моментально, как только проблема возникла. Современные технологии позволяют наладить такое быстрое обслуживание.

Следующее интересное направление — работа с финансовыми инструментами. Тут мы тоже решили пойти нестандартным путём: первыми в Челябинске выпустили на платформе Сбер, нашего основного партнёра, цифровые финансовые активы. Фактически это привлечение ресурсов, привлечение инвесторов с очень комфортным и вообще минимальным входом. Что сделали? Провели первый тестовый сбор средств среди частных инвесторов, открыв доступ буквально каждому человеку. Сумма размещения составила 10 млн рублей, минимальная инвестиция — всего тысячу рублей. Оказалось, что поучаствовать захотело порядка двухсот человек, средний чек составил около 20 тысяч рублей. Получается, что такая форма привлечения финансов — отличный способ собрать деньги на проекты без огромных вложений. По сути, мы открыли дверь новым возможностям финансирования недвижимости. Теперь работаем над двумя новыми проектами и намерены продвигать идею дальше.

-Какой самый важный урок вы извлекли за свою карьеру? Была ли ситуация, когда казалось, что ничего не получится, но всё получилось?
-Знаете, любому человеку, бизнесу или организации приходится сталкиваться с трудностями. Да, бывали моменты, когда казалось, что выхода нет, и возникал внутренний диалог: «Правильно ли я действую? Может, ошибаюсь?» Но именно способность задаваться такими вопросами — признак зрелости и способности к самоанализу. Проблемы возникают у каждого, важно не их наличие, а то, как мы на них реагируем. Помню, однажды прочитал любопытную мысль: воспринимать трудности не как крах, а как шанс остановиться и подумать. Многие предпочитают винить окружающих, обстоятельства, внешние факторы. Я где-то ещё в школе или в студенчестве принял идею, что начинать стоит с себя: разберись, что пошло не так, сделай выводы и приложи усилия, чтобы подобное не повторялось. И мне кажется, что это работает.

-Верите ли вы в баланс между работой и личной жизнью? Или считаете, что успешному руководителю приходится жертвовать личным временем ради успеха?
-У меня любимая жена, двое сыновей — 11 и 8 лет, стараюсь находить время для них, помогать с уроками, слежу по возможности за их занятиями спортом, оба увлекаются футболом. Я и в нашей компании стараюсь пропагандировать важность баланса между работой и личной жизнью.

Есть хорошее правило: если ты часто остаёшься на работе, возможно, ты не справляешься с ней. Моё мнение, что при правильной организации процессов, правильно подобранных людях, высококвалифицированных профессионалах на своих местах удаётся эффективно решать рабочие задачи и покидать офис вовремя.

Естественно, бывают форс-мажорные случаи, когда нужно прийти раньше обычного или остаться позже, однако это исключение, а не норма. Меня очень удивляют люди, которые по 4–5 лет не ходят в отпуск. Каждому необходимо время от времени уехать, сделать перезагрузку, выпустить пар.

Я считаю, что обязательно нужно уделять время семье. Так меня воспитали родители. Потому что семья — это самые близкие люди, те, кто всю жизнь проходит с тобой. Чем бы я ни занимался профессионально, счастье невозможно без тех, кого любишь.

-Что вас мотивирует каждый день вставать утром и идти на работу? Бывают ли моменты профессионального выгорания? Как вы справляетесь с ними?
-Думал не раз, разговаривал с собой на эту тему. Всё очень просто. Однажды увидел интервью знаменитого диджея Дэвида Гетты. Он сказал: «Ребята, я занят лучшим делом на земле. Получаю настоящее наслаждение от своего занятия!» И, наверное, впервые в своей жизни, работая в девелопменте, я могу сказать, что просыпаюсь и иду на работу с огромным удовольствием. Потому что это огромная ответственность — менять очертания городов, районов, но одновременно это очень приятно и интересно. Это даёт тебе такую внутреннюю силу и такой драйв, когда ты максимально заинтересован в процессе и тебе хочется этим заниматься. Тебе хочется что-то придумать, «нарисовать», спроектировать, потом это создать и продать. Это прекрасное чувство.